2014年永业行中长期汇总了大大会上，股东长方国成作了名为《使用以绩效检查检查为基本的人事招聘方式改草、安全保障永业行将持续快速发展》的改草内容谈话，结语以下：
十来年来在事情管理系统多方面现实都存在无交流学习、无轮岗、无竞岗的这种现象，考虑到用工的固定，现实都存在养尊处优、造成惰性、形成松懈、蒙发私利、占信息这种现象。事情体系改善的重要性是保证 十二个提高：提高技术人员配发、提高工作组合式、提高专业能力提高、提高工种快速设置。
人士工做规范创新实施的结构是沟通、轮岗、竞岗。沟通是将短期在另有一个职能部位、另有一个计量组织、这门专门的员工技术人数对调到两种职能部位、计量组织、专门。使之员工招式更宽，标准化处理方法原则相辅相成，技术人数任用从优。轮岗通常是说 标准化处理方法职能部位及结合保障类职能部位的轮班。某些职能部位上工做的技术人数极具督促权、诊断权、外理权，短期发生变化可能兹生官僚机关作风，使保障与业务流程相隔断，可能诞生小组织、小圈子、权益各自体。竞岗是说 自己业务部总董事长、总经理理，自己业务部下级部位承接人，或部位、营业部承接人的差额职能部位竞争力性任聘，顺利通过竞岗脱离职务工资类别一辈子制。依照企业标准化处理方法和发展进步需逐渐把总载总经理裁归入竞岗。
成本需要PK对战和更大效率的挖掘出，许多职业的担负人是成本的熟记者。论资排辈、先入作为主料、一成始终不变的成本分销非常不立于成本收益更大化既定化。竟聘是成本节省性能的有效地渠道。对长时间得不倒进展，低总产值、低收益、高需要量的的部门，都要竟聘选优，把勇于担当拓展、更好的服务管理工作、勇于尝试的创新、过度企业发展的演员拔到服务管理工作职业端上来。
交流会、轮岗、竞选是人力资源部监督机制变革的其主要行式，人都都要遇到，要发挥作用正体力，落到司和人一同转型的间距去熟悉和社会实践。